明确设立了“教育顾问→金牌教练→校长→总经理”的业务体系人员晋升 通道;同时，通过宽带薪酬和任职资格体系设计，规范员工的培养 和选拔，为员工的职业生涯发展提供多个通道，牵引员工通过不断学 习，提高自身的知识、素质和技能，选择不同的发展路径。

通过后备人才梯队，建立21世纪教育集团人才培养与晋升的平台与通道， 落实员工的内部晋升和员工梯队建设，使每位员工都成为公司人才梯队关注点。

通过建立分级培训体系，把21世纪教育集团系各层级员工都纳入培训范围，通过持续地、 全方位和形式多样的培训，提高员工的专业能力和管理水平，帮助每个层次的员工快速成长。

将校园招聘提升到企业战略高度，打造公司长期发展的厚重人力资源底盘， 为21世纪教育集团持续提供新鲜血液。经过系统培养， 使之成为主要的干部储备人选。